春回大地，万物复苏。北京北控生态建设有限公司迎来了园林绿化工程建设的旺季，经营班子多次深入现场，到施工一线检查调度推进工程项目复工复产。

询问该项目人员复工及疫情防控情况，项目经理介绍说本项目部管理人员及工人已基本全部到岗，3月初施工及养护工作已全面复工。同时，按有关部门及公司要求，将防疫工作纳入到项目日常管理。

一、对外地返京人员均执行隔离14天的政策。

二、项目部安排专人定时检测体温，每天不少于2次。

三、定时对宿舍及活动区域进行消毒，每天不少于2次（早晚）。

四、物资方面，项目部配备了非接触式体温测试仪2个，84消毒液30公斤，75%酒精消毒液2.5L，防疫口罩600余个，乳胶手套百余双，满足项目施工防疫使用需求。

经检查，复工后该标段各项工程形象进度正常开展，后续计划于5月30日前完成可施工面内的园建基础层施工、面层施工、乔灌木栽植以及地被栽植；7月前后完成设备间、车行桥、构筑物施工及强弱电施工与调试；预计8月底将实现竣工验收条件。

随后，一行人来到公司城市副中心保障房项目部。该项目多地处保障房楼间，呈现出同期进场施工方众多，交叉作业队伍多，大型机械设备进出多，面积大而散等特点。该项目工期紧、任务重，对施工质量要求高。现场已实现了局部绿植的栽植，项目经理表示下一步通过一系列措施，力争将之前受疫情影响和场地作业面不利于施工造成的工期滞后等损失抢回来，保质保量确保如期完成项目建设任务。

杜浩为加强项目建设的调度强调，前一阶段受疫情影响，公司的一些项目复工有些压力，时下已进入园林绿化施工旺季，正是大干快进的大好季节，工期不等人，项目部一定要开足马力，保持满负荷状态，将失去的时间和影响降到最低。

同时，他要求项目部要加强全方位管理：

一是严控施工节点，优化工序；

二是要严把质量关，打造精品工程；

三是项目部要提前筹划工序，提前同物资采购部、成本合约部进行工程的细致核对，做好工序前置准备工作；

四是加强公司经营领导班子深入现场推进工程进度。

下一步，公司将着力加大对现场施工人员的调配、物资筹备以及工期安排等工作。北控生态建设有限公司有信心、有能力承担各项高难险重的任务，一定能高质量推进各项目的建设，如期把城市绿心、冬奥会等项目建成首都生态文明建设的“金名片”，为北京市建设贡献一份力量。